一个哥们去庙里烧香，求佛祖保佑他公司稳定，千万别再调整组织架构了。 方丈听见了，微微一笑，说：“施主，你看这大雄宝殿，佛祖的位置，为什么几百年来都没动过？” 这哥们一愣，心想有道理啊，难道是因为佛祖法力无边，地位稳固？ 于是毕恭毕敬地问：“请大师指点。” 方丈捻着佛珠，慢悠悠地说： “因为他要是动一下，就得自己从莲花座上下来搬，底下那帮罗汉菩萨，没一个会搭把手的。”这哥们当场就悟了。你以为老板们调整组织架构，是为了什么“战略升级”、“优化效率”、“应对市场变化”？ 别傻了。这些话，是说给投资人、说给媒体、说给刚毕业的大学生听的。 是印在PPT第一页，用来感动自己的。 你一个在底下搬砖的，要是信……
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昨天听说外协部高速组人员大变动。佳乐今天辞职了，仕璞调动到外购部负责考核。整个高速外协组人员大变。 听说领导对整个组都特别不满意。不知道是他们工作流程有问题，计划员对他们组大量的考核不知道有没有关系。 新公司不停的在尝试，尝试岗位工作内容、工作职责、工作流程，等等。搞的人头晕眼花，国家都号召不折腾，我们的领导也不知道在干啥。 按照这次的工作内容调整，我手里面的工作量应该是增加了不少。同时干活的人也应该少了不少。真的不知道后面的工作要如何展开。 现在感觉越来越累了，身体累，心理累。
1-7 每天三件事 2019-4-24 08:59 工程车齿轮有限元受力分析； 完成（0%） 用word2013版本把报告的公式重新编辑一遍； 完成（90%） 完成齿轮计算报告初稿。 完成（50%） 小确幸：准备好路由器刷机文件，确定好刷机方案，晚上回去刷路由器。 刷机完成，可以正常看可汗学院了。：） PS：采用了古典的方案，每天三件事，第一轮选7天，第二轮选30天，第三轮选100天。 每天公布、更新在blog上。 2019年4.25日（第二天）更新。 2-7每天三件事 2019-4-25 08:29 用word2013版本修改完剩下的圆柱面过盈计算； （100%） 工程车齿轮有限元受力分析计……
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1-7 每天三件事 2019-11-11 18:14 IRIS资料整理完成；（0%） 两用车接口图完成（底面家散热筋板）；（50%） 锻件图（齿轮出粗车图）；（50%） 装配图力争把序号标注完成。（0%） 小确幸：今天没有想到、没有记录。 PS:没有控制住今天的心猿意马，效率特别低。 今天是重新启动的第一天，每天三件事失败了，但是我想继续执行下去，最少完成第一次的7天计划。 2-7每天三件事 2019-11-12 19:49 RAMS文件，IRIS资料修改、打印、签字完成；（30%） 两用车标序号，零件图粗车出图；（0%） 开始做齿轨车工艺。（0%） 小确幸：没有设想。 PS:事件记录：265……
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工作情况效果的反馈，比想象的要坏。 自己负责的工作内容执行情况不理想；执行过程中的困难没有表达出来，没有及时和上层领导沟通。只是自己和自己小组默默承受了。最终的结果是虽然完成了，可是客户还有不满意的地方，别人也放大了这种不满意。 最终领导对自己的看法也觉得不如别人做的好。（从领导口中听到的内容是：自己专业做计划运营的不如别人作外协的顺手做运营的效果好，最少客户不会这样经常投诉。） 这可是对我工作莫大的不认可。 办公室同事辞职退还工作电脑的时候，我竟然没有想起来找办公室主任申请和他的电脑更换一下。，掉我的老掉牙的主机。现在我的电脑动不动就卡死、假死，工作效率真的很低，真的很烦人。 莫名其妙的事情……
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